Российская премьер-лига намерена войти в топ-10 лиг Европы по посещаемости к 2030 году

В сезоне-2025/26 средний показатель лиги составил 13 628 зрителей, а прежний рекорд РПЛ, установленный в сезоне-2018/19, равнялся 16 817. Для болельщика это сюжет про стадионы и атмосферу, для рынка — проверка того, выдержит ли растущая посещаемость вес реальной ликвидности, спроса и медиаценности.

18 000 зрителей: цель с амбицией менеджеров

Алаев, чьи слова Forbes.ru приводит со ссылкой на ТАСС, обозначил промежуточную точку: в этом году лига хочет выйти на 14 600 зрителей, сейчас, по его словам, 14 200. До 2030 года ориентир остается прежним: 18 000.

В словах Алаева фигурирует 14 200, тогда как средний показатель всех матчей сезона-2025/26 в материале Forbes.ru равен 13 628. Источник приводит обе цифры, но не объясняет, как они соотносятся. Для медиааналитики это важный нюанс: смешивать такие показатели так же аккуратно, как строки в Excel, нельзя.

По данным того же Forbes.ru, в предыдущем сезоне средняя посещаемость матчей РПЛ выросла с 12 106 до 13 628, или на 12,6%. Всего соревнования посетили более 3,27 млн болельщиков. Эти цифры дают РПЛ фактический фундамент для амбиции. Дальше начинается скучная, но важная коммерческая часть: превращать посещаемость в повторные продажи, партнерские интеграции и потенциальную медиааудиторию. Без возвращаемости болельщика посещаемость остается эффектным скриншотом, а ROI существует только в презентации.

Топ-10: европейский масштаб без фанфара

По данным Statista, которые приводит Forbes.ru, в сезоне-2025/26 средняя посещаемость пяти ведущих европейских лиг выглядела так: Бундеслига — 42 308, АПЛ — 41 635, Ла Лига — 30 952, Серия А — 29 891, Лига 1 — 27 576.

Вот фундамент, на котором стоит цель РПЛ. Ее 18 000 остаются ниже всех пяти показателей Statista, но выше нынешнего среднего и прежнего рекорда лиги. Задача тут не вытеснять Бундеслигу, а попасть в более широкую европейскую десятку. Для футбольного бизнеса посещаемость здесь входной параметр, дальше начинаются повторные продажи, спонсорские интеграции и медиаправа. Один аншлаг и стабильно заполненный сезон, разумеется, разные активы, хотя в отчете оба выглядят примерно одинаково радушно.

Что отслеживать до 2030 года

Первый индикатор — средняя посещаемость всех матчей, ведь именно с ней связана цель о топ-10. Внутри нее отдельные аншлаги имеют меньший вес, чем стабильная заполняемость по всему календарю. Второй индикатор — устойчивость: рост на 12,6% должен подтвердиться в следующем сезоне, иначе один удачный год легко выдаст себя за тренд. Третий — коммерческая конверсия: как посещаемость превращается в спрос на билеты, партнерские интеграции и медиаценность. В приведенном материале нет конкретных цифр по партнерским или медийным соглашениям, поэтому оценивать ROI пока рано.

Если цель 18 000 будет достигнута только в нескольких крупных матчах, клубы получат эпизодический инвентарь, но не устойчивую аудиторию. Если средний показатель растет на протяжении всего календаря, амбиция из слайда превращается в стратегию. Репутационный риск тоже считывается просто: после громкого анонса придется объяснять не только аншлаги, но и пустые сектора на обычных матчах. В футболе пустые места задают вопросы громче любого пресс-релиза.